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担保贷款案例剖析之一

发布日期:2014-08-09   

为切实推进业务风险防控,增强公司项目经理风险防范意识,促进各岗位人员掌握风险控制要点,提高业务风险防控水平。8月8日下午,bob网金融资产管理部组织全体业务人员进行风险防控培训,在培训课上资产管理部经理刘文星分别通过业务情况简介、代偿后处理措施、回顾与反思、总结及借鉴等方面对发生在我公司的担保贷款案例进行剖析,刘经理结合工作实际,在多年风险管理经验的基础上对参加培训的项目经理提出了六个方面的能力要求:


 

1、敏锐的观察、判断力。经与企业管理者的交谈,大致感受其品德、经营能力、企业远景规划等;经实地考察企业与普通员工和财务人员交谈,判断真实经营状况、人员流动情况特别是关键岗位人员流动情况;从企业提供的资料寻找蛛丝马迹判断实情;善于利用各种手段侧面了解企业(因为我们要持着“有罪推定”的目光看待企业)。

2、财务分析能力。作为财务分析的基础,要求掌握真实财务信息,而不局限于客户提供的财务报表和审计报告。从企业产能、原料采购量、产成品、单品销售价格等计算销售收入,结合行业利润率了解企业真实的盈利能力、偿债能力、营运能力,预测未来经营趋势,方能把握企业第一还款来源。

3、了解几个行业的动态。我们都是没有行业从业经验的人,只有在业务办理过程中多看、多听、多思考在项目做多了后认真总结行业特点,做到对处于熟悉的行业的企业,看到其财务报表、生产场地等就能判断出其报送材料的真实性及大致实际经营状况。比如看到面粉行业和金刚石行业的电费、看中药材行业的采购量及存货量、单品销售价格及行业利润率和大客户订购合同等。

4、八面玲珑、坚持原则。与银行、企业、登记部门、本公司后台人员等均应保持良好关系。尤其是外部人员,好的金融、企业人脉是业绩质量的保障。但同时要有很好的职业操守,视信用为生命,注重维护公司利益。坚守自己的底线,不触及红线。

5、学习能力(即时了解担保行业相关法律、政策、行业信息,也要关注国家金融、经济动向);文字功底(事关项目评审报告的书写);逻辑思维能力和表达能力;能够灵活处理各类问题的能力;人际交往沟通能力。

6、熟悉公司流程制度能力;了解公司背景、基本情况、行业位置、服务宗旨、收费标准、业务流程、业务品种、限制性条件、合作银行情况及合作银行业务品种及利率标准等。

通过此次培训,参训人员从中受到了深刻的教育和启发,进一步增强项目经理风险防范意识,促进项目经理牢固掌握风险控制要点,此次培训为持续提高业务风险防范水平奠定了坚实基础。

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